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爱屋吉屋倒掉互联网房产中介行业痛点仍待解决 北晚新视觉

作者:日博; 来源:日博官网; 更新时间:2019-07-04 点击:

  作为互联网房产中介的代表,爱屋吉屋近日停止运营。这一曾经的互联网房产中介明星,在成立不到五年、烧掉约20亿元融资后,迅速倒掉,而其提出的“佣金减半”、“干掉传统中介”的口号仍犹言在耳。在传统房产中介和互联网房产中介之间,目前市场上主流的经纪公司追求的都是线上与线下相融合的模式。

  记者打开爱屋吉屋官方网站,显示的是“一楼房东”页面,工商信息显示,一楼房东成立于2017年11月,主要为租客提供一站式中高端租房服务。此外,爱屋吉屋APP也已停止运营,打开APP显示为“服务器迷路”。细数过去,这家曾创造两年融资超2.7亿美元辉煌的企业,其衰落早有迹象。

  资料显示,爱屋吉屋成立于2014年3月,公司APP于2014年7月上线月开启租房业务,年底在上海租房领域占据28.95%的份额,位居市场第一。2015年3月同时进军北京、上海两地二手房市场。

  爱屋吉屋成立的2014年是互联网思维盛行的一年,房地产中介行业也发生了变化,爱屋吉屋以互联网企业身份进入房地产中介行业。二手房佣金1%、租客佣金全免,刚进入市场时,爱屋吉屋直接把买房、租房中介费降低到行业水平的50%。高薪资也是爱屋吉屋实现迅速扩张的手段之一,将房产经纪人的底薪从两三千元提升到6000元以上,爱屋吉屋承诺让经纪人能够“有尊严地工作”。爱屋吉屋还倡导轻资产模式,取消了中介门店,仅在4公里的范围内设置一家办公网点,节省了门店费用,降低运营成本。

  爱屋吉屋“互联网+房产中介”的模式也受到了资本追捧,短短一年半时间内,完成了5轮融资,融资总额3.5亿美元,获得GGV、晨兴领投、顺为、高榕等基金投资。

  不过,号称要颠覆传统房地产中介行业,提出“干掉中介”的爱屋吉屋,其模式也受到一定质疑。扩张太快、烧钱倒贴得厉害、服务缺失、盈利模式与传统中介并无本质区别……这些都成为业内对其的诟病点。

  从2016年开始,爱屋吉屋的负面消息不断,被曝出“欠薪”、“裁员”、“降佣”、“关店”等一系列问题。

  同策研究院在2015年12月份的一份研究报告中就指出,“爱屋吉屋作为一家资本推动型的创业公司,发展初期的模式是通过资本支持迅速抢占市场。通过目前的经营情况测算,爱屋吉屋平均每个月亏损大约8000万元,融资所剩资金仅能支撑到明年初,如果没有资金持续补贴现在的二手房及租房业务,明年初必须实现盈利才能保证公司的持续发展。”

  陷入盈利的泥沼之后,爱屋吉屋将佣金比例上调逐渐恢复到了行业平均水平,并多次下调了经纪人的薪资和提成。“实际与传统中介并无本质差别,并没有通过互联网工具的运用改变公司的盈利模式,最终的盈利点还是要回归到提高收佣比例的传统盈利模式。”业内人士评价。

  实际上,互联网房产中介的倒掉,并不只爱屋吉屋一家。2016年,互联网中介公司就集体遭遇了寒冬。这一年,以互联网+为卖点的丁丁租房成立500多天后,APP停止更新、官网停止运营,全部业务并入链家。在2014年成立开始就踏上了快车道的互联网房产中介,早已显现出走下坡路趋势,一系列问题逐渐暴露出来。

  对此,景晖智库首席分析师胡景晖分析表示,房产交易的低频、高价、非标,决定了线下的重要性;所谓的互联网中介并未解决客户痛点。他认为,房地产和互联网的结合是必然趋势,并已经在深入推进,过往几年大家已经有了明确的认知:房地产和互联网的结合一定是线上与线下充分“握手、整合、串联、共赢”的模式,要能够提高行业效率,优化行业体验,降低行业成本。当下,房地产行业最棘手的问题,不是互联网的问题,而是立法、机制、游戏规则的欠缺、落后,亟需建立优化的问题,这是全行业需要共同携手去推动的事情。

  出现在去年乌镇的世界互联网大会上的链家董事长左晖,一直强调链家是一家数据驱动的线上线下的服务企业。“市场上有三种中介,传统中介、互联网中介和链家。”左晖说。

  “在颠覆传统的路上,他们(互联网房产中介)已经不太行了,链家要把这杆旗接过来,继续他们未尽的事业。”左晖认为,未来的团队都是混血儿,要同时具有线上和线下的能力。

  中原地产中国大陆区主席黎明楷也曾公开表示,“这些互联网中介公司都掌握好了线上的技术,以为线下就会自然而然变好,但其实线下的工作对于房地产中介这个行业来说,现阶段还是非常重要。”

  从迅速崛起到经历市场洗牌,当年站在互联网风口上的互联网中介,试图要解决传统中介的问题。但现在看来,需要其解决的自身问题还很多。

  互联网房产中介平台爱屋吉屋已于2019年1月底正式停止对外正常业务,进入善后清算程序。记者登陆爱屋吉屋官网浏览发现,其主页仅显示“一楼租房”的单纯页面,已无功能服务。 记者第一时间从爱屋吉屋前高管处证实了这一消息。其向记者表示,公司关张并不

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