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房地产全成本管控系列 房地产项目开发设计、招采、施工阶段核心关键点的无效成本控制实战案例分享

作者:日博; 来源:日博官网; 更新时间:2019-07-08 点击:

  ,详细阐述全过程成本管理概念,分析无效成本产生的原因及管控要点、成本管理该如何从核算型向价值创造型转变。

  同时通过分析房地产项目开发不同阶段、不同业务线条相对应的成本管理线条、专业线条,如何高效地进行成本目标管理、全过程管理、以及全员管理,从“设计、招采、施工”角度为房地产企业提供成本管控思路及核心关键点,使其在激烈的市场竞争中提升企业成本优势!

  项目开发各阶段的操作重点与难点,设计、招采、施工阶段无效成本控制、盲点及核心关键点!

  ◆曾任龙湖地产集团成本总负责人。二十多年标杆房企成本管控经验,深度参与并见证龙湖地产从小到大、从无到有全成本管控体系的建立及落地。

  ◆ 曾帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定;具有标杆房企成本管控理念与发展型房企实战落地的完美融合。

  管理工具:拿地阶段策划模板及案例(可研报告)、设计阶段目标成本策划案例、标杆企业目标成本测算模板

  ② 各阶段的成本动态控制要点;招投标合同、设计变更及签证管理;预结算、战略采购及核价无效成本管理

  1、房地产企业董事长、总经理、分管成本、设计、招采、工程、财务等业务高管。

  【培训费用】4800元 / 人,团队学习效果更好。(包括学费、讲义资料费、教学管理费、课间茶点费、场地费用等;培训期间的往返交通及食宿费由学员自理。)

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