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“地产+教育”新模式加速行业发展脚步

作者:日博; 来源:日博官网; 更新时间:2019-09-04 点击:

  作为宏观角度下,均为国家民生服务重要板块之一的教育和地产,目前的发展状况不禁显现出了一些供需不均衡的现象。随着二孩政策的开放以及教育资源自身分散的特点,“好教育扎堆”、“入学难”的现象尤其明显。近年来,“地产+教育”的出现在一定程度上解决了“学区房”紧缺的问题,同时也为地产行业带来了新的盈利增长点。目前,中国top10房地产商几乎全部入局教育行业。

  根据近几年上市公司情况看,大部分“教育+地产”公司的运营模式逐渐增加教育板块所占比例,教育业务逐步从辅助业务转向主营业务,甚至将教育作为单独集团开展设立,加快了学校方面的扩张。随着市场容量和服务质量的不断提升,地产行业与教育行业逐渐擦出火花,各自利用自身优势,借助地产行业业务经验和教育行业领域优势,形成新的教育综合体。

  1993年,包工头杨国强所在的建筑公司为开发商垫大量资金建造了近4000套别墅,最后却因开发商付不了钱杨国强被迫接下这个烂尾的小区—碧桂园小区。危急之下,杨国强经人指点在碧桂园小区旁建了一所高格调的贵族学校,带动了小区的销量。教育资源带来的协同作用,使碧桂园劫后重生。因此,地产+教育成为了碧桂园发展的重要战略,这也成为了此后众多地产商效仿的商业模式。

  碧桂园地产早期博实乐教育学校主要是为了围绕自己的地产板块,那个时候的教育业务并非地产集团的单列业务,仅作为地产业务的辅助业务,2014年集团为了上市以及集团更好的发展,碧桂园剥离出其教育板块。

  博实乐官网介绍,从1994年在广东顺德成立首家碧桂园学校,到2001年拿到IB文凭的授权,博实乐开启了招收中国学生为主、全面实施IB三个阶段课程的国际学校模式。其一季度财报显示,截至2018年末博实乐已有68所K-12阶段学校,覆盖中国8个省。国际学校2019届毕业班约60%的学生收到了来自全球50强院校的356份录取通知书。

  同时,与碧桂园的深度合作对于快速扩展博实乐的网络,部署资产轻型模型至关重要。而在未来发展策略中,博实乐表示将通过优化运营、提高利用率、扩大服务范围与战略性的国内外投资和收购来实现快速增长。

  一、开发商自己建立教育品牌。在住宅地产的领域里,如果体量足够大,里面会配置学校,中小学幼儿园,在这基础上会融入社区学校或者社区学习中心,一般社区学习中心运营主体都会由这个社区的运营方处理。在这种运营模式下,地产公司可以利用自身优势降低运营成本,减少办学阻碍,同时带动地产板块业绩的增长。代表企业:碧桂园、万科。

  二、房地产和学校合作办学。房地产出资建立校区、购买设备等硬件,同时负责维修以及物业管理。学校出师资,负责日常教育教学管理。教育集团与地产集团共同创办运营学校。代表企业:保利地产、万达集团。

  三、股份办学模式。地产集团收购现有学校股权,与合作方成立合资公司,共同管理运营,双方按照既有股份比例分配办学收益。代表企业:雅居乐。

  地产与教育的结合,差异与合适相辅相成,相对于地产行业的简单粗暴,教育行业更需要情怀与使命在其中,这进而造成了地产与教育的发展速度并不一致,可能地产对于教育的增速期望超乎了教育自身的发展规律,且若是对教育过分追求产业化,那么将会背离教育发展的初衷,未来发展容易不切合实际。地产行业的急于求成与教育行业的人才匮乏相互碰撞,将会滋生出行业的不停尝试和调整甚至是关门。

  但是,经过这二十几年的不断探索和发展,“地产+教育”已经成为了一种相对较成熟的商业模式,而其带来的价值,在行业内也是有目共睹。面对着用户对于优质教育资源的不断追逐,教育配套将成为地产项目开发的首要配置。且部分地产企业还将进一步深耕教育行业,延长产业链条。同时,多家企业布局必定增加行业竞争,随之而来的将会是企业的差异化发展路线,进而丰富教育内涵,带动教育行业发展。

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