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后开发时代的房企应该如何转型和盈利?

作者:日博; 来源:日博官网; 更新时间:2019-09-10 点击:

  面对互联网时代,处在“后开发时代”的房产商们也得转型,他们少不了像十年以前一样,借鉴美国的市场经验,比如参照美国 Airbnb、Booking、Zillow 这些有着“互联网+房地产”的创新模式的企业,房产商们“拿来”经验之后,再利用中国的市场让其本土化生长。

  御风集团董事长、万通集团创始人冯仑在2019奇点(中国)绿色商业生态价值论坛上称,房地产已进入“后开发时代”。

  面对新形势下,经济、政策、市场和人口结构等巨大变化,未来的路该怎么走?转型升级成为每个传统房地产开发企业不得不思考的问题。

  冯仑提到,未来的15-20年,商业地产领域中两类企业会活得比较好,一类是在商办中以售养租的企业,另一类是细分领域里运营得比较好的企业,这一类企业投资回报率必然比较高,会在“后开发时代”找到自己的运营优势。

  近日,易小迪在多个场合表示:“我们要做对的事情,要做减法,挑选适合我们发展的方向。”他认为,住宅的整体市场趋向饱和,市场总量开始见顶,阳光100必须做出主动选择,下决心转型,把精力放到非住宅产品上来,一定要脱离住宅的主流房地产轨道。在内部会议上,面对转型选择,易小迪形象地总结,“我们不可能同时抓住两只兔子”。

  “房地产市场正遭遇很大的挑战,虽然规模很大,但住宅的毛利越来越少,我们迎来了从增量时代到足量时代的转变。”阳光100集团常务副总裁范小冲对记者说,“转型不是转行,我们依然会在房地产这个行业内,聚焦非住宅业务。”

  “转型就像胖子转身,慢慢过渡。”冯仑总结,“而对于房企而言,有微转型(聚焦细分领域)、小转型(转型不转行)和大转型(转型又转行)之别。而大部分企业都选择小转型,即转型不转行。”

  “凡事豫则立,不豫则废”,不管是选择何种转型,面对新的市场形势和变化,企业只有迎头赶上、找准定位、勇于试错,及时调整发展战略方向,方能在未来的竞争中赢得一席之地。

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