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《创新者》节目:刘永好在新希望中创新在中孕育新希望!

作者:日博; 来源:日博官网; 更新时间:2019-10-07 点击:

  大型季播访谈纪录片《创新者》第一季共13集,第一集《刘永好的创新密码》已于9月14日在深圳卫视和天津卫视同步播出。在《创新者》节目中,主持人陈姝婷携秦朔朋友圈发起人秦朔、《财经》杂志主编何刚、长江商学院副院长滕斌圣、中欧国际商学院副教务长王高刘永好等业内专家学者,将与您共同概览中国企业的风采,探讨中国企业家的创新精神。

  创业实践始于中国改革开放全面起步的1982年。与三位兄长一道,变卖手表、自行车等家产,筹集1000元人民币,作为创业初期的投入,历经磨难,坚持不懈。以8年时间,创出中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。从1000元白手起家的赤脚创业者,到如今在全球30多个国家和地区拥有600家分公司,7万员工,超1000亿营收的商业航母。资深创业三十多年,成就一家千亿级的企业,刘永好两度荣登福布斯首富。常年位居四川首富。2016年胡润百富榜,刘永好家族以425亿财富排名第30位。

  刘永好的创业密码究竟是什么?近日,他接受了由深圳卫视、天津卫视和绮纭传媒共同出品,蔚来汽车特约播出的《创新者》节目访谈,在与主持人陈姝婷的对线载创业历程,向全球及海外展示中国企业的风采和中国企业家的创新精神,创新者节目第一季邀请了秦朔等知名财经媒体人以及来自北大、清华、复旦、中欧国际工商学院、长江商学院、哈佛商业评论等经济学界教授学者对创新企业家案例进行专业点评和复盘,为创业者提供更多真知灼见。

  敢为天下先,贯穿着刘永好创业的整个历程。1978年12月,中共十一届三中全会在北京召开。虽然地处巴蜀,远隔重山万里。在大学当教书先生的刘永好,已经感受到时代的脉搏。刘永好兄弟四人以大学生的身份说服村委书记,带动农村科学发展致富,变卖自己的手表和自行车凑了一千块钱,真正地“白手起家”,投身到这一波澜壮阔的历史洪流中。刘永好的创业从农村开始,养鸡养猪养鹌鹑,挖到第一桶金,一步步把一家饲料厂做到了全国第一。“没有改革开放,就没有中国的民营企业,更没有我们新希望集团的今天。所以说我们是整个改革开放的叫做受益者见证者和参与者之一。那么我们和广大的民营企业一块,为推动中国的民营经济的健康的发展作出我们应有的贡献的同时,我们自身也进步和发展了。”

  先行一步,步步为营。陈姝婷认为,当年的刘永好确实选对了“赛道”。从自己最擅长和熟悉的农业领域着手,充分利用四川当地的农业特性和生态圈,不仅成就了自己的生意,也,帮助养殖户和上游合作伙伴共同获益,这种合作共赢的机制,奠定了36年新希望的成功基石。

  从“鹌鹑大王”到“饲料大王”,刘氏兄弟的创业路经历了种种艰辛。1992年春天,小平同志的南巡讲话对中国改革开放起到了决定性的推动作用。刘氏兄弟乘着春风出川,收购改造36家国有饲料企业,将希望的版图扩展到全中国。1995年希望集团年产值达到15亿元,拥有28家下属公司,成为当时中国最大的民营企业。这一年,四兄弟分开发展。刘永好带领的新希望于1998年上市,作为第一家在A股上市的民营企业,也加快了迈向海外的步伐。“当时在1995年左右,我们已经在中国是第一位了,在全球也名列前茅。我们觉得应该走出去,走出去的目的是什么?第一,看看国际市场究竟咋长的。第二,通过走出去跟这些国际一流对手竞争的过程中,提升我们自己的能力。”走出去,去哪里?过去20年,东南亚一直是中国企业往外走的一个天然试水池。同样的,在1999年,新希望选定越南作为第一个投资国,在胡志明市新建年产20万吨的饲料生产项目,就此拉开了海外投资之旅。“老百姓消费者一般认为中国货就是便宜货,中国货质量要差,所以说便宜,我觉得很气愤。我要用我们的品质为中国正名。于是,新希望采取了一个新策略,先把生产的饲料找了很多大的用户,让他们试用,结果试了一年很不错,第二年又是效果很好,然后慢慢我们的价格上来了,我们的认同提升了,为中国制造在越南市场正了名。现在我们的市场跟其他国家的产品一样的价格,而且成为当地受欢迎的名牌产品了。”

  从1999年建第一个越南工厂,到今天在40个国家投资建厂;从最初的在发展中国家买地建厂,到今天收购、兼并一些发达国家的企业,并在新加坡、美国、澳大利亚以及欧洲都设立了海外总部,新希望一步步打造世界级农牧企业。

  “94年的时候,我是全国工商联的副主席,大家反映最大的一个问题是贷不了款,因为当时的所有银行、金融机构都不给民营企业贷款。另外,由于当时中国的金融业特别还没有进入改革期,坏账率非常高,因此更加无法为企业提供贷款。” 在创业初期,刘永好想从银行贷款1000元被拒绝,十余年后,身为工商联主席的他主动牵头,由工商联会员企业投资组建银行,为的就是让那些同自己一样渴望发展又需要帮一把的小微企业提供支持。1996年的1月12号,中国第一家由民间资本设立的全国性商业银行——民生银行成立了。而他,也成为了中国改革开放以来第一个来自民营企业的金融高管——民生银行副董事长。“民生银行不断地发展进步,在为民营企业为小微企业做服务,这是我们信仰的主要的宗旨,做出了积极的贡献,并且我们还走出一条金融变革创新的一条路。我们率先在国内资本市场上市,率先引进这个独立的董事制度和法人治理结构,又率先在海外上市,这样通过资本市场,应该说探索走出了一条民营企业参与金融的路子。”

  2016年,新希望联合小米等企业共同发起四川新网银行,是银监会批准成立的全国第七家民营银行,也是四川省首家民营银行。刘永好告诉陈姝婷,新希望作为新网银行的第一大股东,想要建立的是一个没有柜台的智能银行,一个“轻快”的互联网银行。“我们只有一个总行没有分行,我们不收现金、没有金库、不拿客户,只做线上的业务。同时呢我们着力在反欺诈、防风险,使得我们的效率非常高,我们通过网上来处理效率非常高,平均处理单业务我们大概只有40多秒钟,经过大概一年多的努力,现在我们已经服务了大概3000万的这样的用户,我们现在在线的客户的流量可能差不多2000万那么多。”企业家的精神在于创造,而“敢为人先”正是刘永好的创业基因。看到需求,用最有效的方式满足“客户”,产融一体化,以高效的方式和技术的手段直击痛点,创造出新的发展契机,成就了新希望的一次次跨界。

  新希望集团基于自身资源和优势,不断开拓新的产业领域,从饲料生产,跨入农业科技、食品加工、渠道终端、房产基建、金融服务等多个领域。如今,在大众创业,万众创新的新形势下,刘永好在2015年搭建了草根知本,实行事业合伙人制度,通过跨行业和产业链的资源整合,吸引着全世界最优秀的人才和项目。36岁的新希望已过而立之年,坐拥立身之本,却仍在努力变得“年轻”。“我们很早就开始讨论,如何在新的格局下求得新发展。除了管理层年轻化之外,我们也推行合伙人机制,和年轻人一起奋斗。我们成立了一个叫新希望投资集团,投资集团和新希望集团是两个不同的公司。新希望投资集团体系下更多的是合伙人制的公司,是创新变革的公司,是面向消费群体和的公司。”面对消费升级,刘永好又成立了新希望冷链物流公司,现在全国已经建立了30多个分子公司,此外还有保健品、宠物、调味品等一系列适应消费发展趋势的新业务,主要通过收购的方式实现产业和业务集成。

  大胆又有谋略地创新,以合伙人机制聚拢优势资源,从而让企业的业务规模从原有产业不断触及边界,开疆扩土,不断焕发着新的生命力。以股权激励的合伙人制度笼络优仕人才,在守正的同时不断“出奇”,这些或许就是刘永好商业帝国的密钥。刘永好在经营上有句名言:“领先半步”。意思是顺潮流而动,不能太快,也不能太迟。而他总是能领会时代的脉搏,走在时代的前沿,抓住未来发展的先机,快人半步,高人一筹。从1000元白手起家的赤脚创业者,到如今在全球30多个国家和地区拥有600家分公司,7万员工,超1000亿营收的商业航母,36年的时间,处在中国变革大时代中的刘永好,一步一个脚印,始终在希望的田野上耕耘,并不断创造着希望,经营着希望。企业家的视野决定了企业发展的格局。资深创业家、持续创新者刘永好则是站在全球视野里思考,同时扎根自我业务与优势,深耕细作,整合资源,顺潮流而动,超前快半步。“首先低下头,第二讲诚信,第三要创新......只有这三个往前看,我们的企业才能够进步,才能够保持活力和健康……”

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