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【今日中原】强化技术质量引领企业发展 为工程管理提升保驾护航

作者:日博; 来源:日博官网; 更新时间:2019-11-09 点击:

  2019年,是集团公司“经营回归本质”关键之年,中原公司围绕这一主线积极开展各项工作。企业是随着技术的不断进步而发展的。中原公司技术质量管理工作着重从技术体系建设、科技创新平台建设、BIM技术落地应用、“四新”技术应用、质量创优提升、技术成果转化等方面着手,通过“四支人才队伍”建设,凝聚项目各方人才,汇聚力量助推项目管理转型升级。与此同时,鼓励技术人员发挥勇于承担责任、敢于创新的精神,以强化技术创新及技术成果转换意识,搭建相互交流、相互借鉴,共同进步的平台,在技术领域的攻坚克难中创造业绩,助推项目生产经营。

  没有掌握技术的人才,技术就是死的东西。有了掌握技术的人才,技术就能够而且一定能够创造出奇迹。在切实落实集团公司“四支人才队伍”建设基础上,中原公司结合一直推行并不断优化的“1358”人才战略,在技术体系启动“雏鹰计划”。目前,中原公司技术人员已有25人(共14对)签订“师带徒”协议,有目的的开展培养与拔高,为项目管理提升做好人力支撑。

  在已有民建、冶金、风电、焦化、BIM课题组的基础上,中原公司依托在建工程,增加了管廊、美丽乡村、钢结构、装配式建筑课题组,充分发挥技术人员主观能动性,发挥课题组的技术优势,分类总结、提炼相关专业工程的技术成果,为公司施工业绩、市场开拓、经营发展提供支撑。目前,钢结构课题组以中原公司钢构容器厂为依托,申报《大跨度弧形重型钢箱梁高空接力吊装施工工法》省部级工法;冶金课题组以沧州高炉大修项目为依托编制《大型高炉采用水平导向轮滚动法推移施工工法》、《大容积高炉液压同步提升的施工工法》省部级工法,并申报集团公司《大容积高炉快速大修施工技术》重大立项研发课题;BIM课题组依托在建项目,参加集团公司第三届BIM技术应用大赛分别荣获二等奖、三等奖。

  下一步,中原公司将根据企业转型发展需要,继续推行专业课题组活动,“专业的人做专业的事”,利用集团公司国家级企业技术中心平台,实现课题组与专业研究院的对接,开展技术攻关,在此基础上通过进一步创新,掌握共性和关键技术,形成企业创新发展的内生增长动力。

  科技创新平台是技术创新的基础和重要载体,没有科技创新平台,就谈不上技术研发。中原公司抓住入选山西省建筑业常务理事单位、山西省钢结构协会常务理事单位、山西省装配式建筑常务理事单位的契机,加大与政府、科研院所、设计院和高校的合作,依托在建地标性建筑项目积极和科研单位对接。

  高质量发展,需要高质量人才,人才始终是管理的核心。中原公司选拔优秀的专业技术人才共同参与科技研发,为专业技术人员提供学习、交流的机会,逐步培育一支素质高、能力强的专业技术研发团队,为提高技术研发水平提供人才保障。

  同时,在实际工作中,公司层面主动与项目经理沟通,让技术人员从事本职工作,回归“技术”这一“主业”,为技术人员搭建水平发挥的空间和能力施展的舞台,从“跑腿”“店小二”工作中抽出身来,做主角而不是做配角,真正在科技创新平台上直起腰来一心一意搞技术,增强其职业认同感和荣誉感,从而顺畅体系建设。

  2018年,中原公司山西科技创新城综合管廊项目BIM技术成果先后荣获全国第七届“龙图杯”BIM大赛优秀奖、中冶集团BIM大赛二等奖、天津市建协BIM成果汇报三等奖、第二届中冶天工BIM比赛优秀奖,BIM成果奖项实现大满贯。

  2019年,中原公司乘胜追击,继续加大BIM技术在项目落地应用力度。在2019年3月举办的中冶天工集团第三届BIM大赛中,《BIM技术在长治“三馆一园”项目中的应用》获得BIM大赛二等奖;《BIM技术在太原南站东广场项目中的应用》获得BIM大赛三等奖。下一步,中原公司还将继续组织参加中冶集团2019年度BIM技术应用大赛,将日常技术应用推广整理总结,让技术成果在赛事中经受试炼,实现以赛事促提升,以赛事助生产。

  自《BIM钢筋云翻样 工厂化加工 精细化、智能化管理施工技术研究》、《大容积高炉快速大修施工技术》被列入中冶天工2019年重大技术研发课题以来,中原公司技术质量部积极跟踪推进,进行资源优化配置,充分发挥BIM技术的优势,《大容积高炉快速大修施工技术》课题研发中采用Revit+Tekla进行高炉土建、钢结构建模,模拟高炉推移,助力课题研发。

  《BIM钢筋云翻样 工厂化加工 精细化、智能化管理施工技术研究》研发课题,运用BIM技术,实现了生产与经营有机结合,改变了传统的经营算量方式,不仅减轻了预算人员的工作量,同时极大地加快了分包结算的速度与精确性,取得了意想不到的效果,已被列为五矿集团科技成果转化案例宣传素材。

  目前,正在与广联达生态企业迈思科技产品进行对接,引进RMES云平台、料牌打印机、智能扫描打印一体机,实现平台与设备的无缝对接,解决钢筋集中加工过程中对加工构件及进度的管控,保证数据信息的准确传达,提升加工效率,助推项目生产经营。

  任何足够先进的技术都等同于魔术。根据企业发展需要,2019年中原公司加大力度对标业内先进企业,积极推广铝模、爬架、广联达斑马梦龙进度计划、钢筋云翻样工厂化加工技术、无人机等新技术、新材料、工艺、软件在项目的落地应用,同时在民建项目大力推行“样板引路”制,通过“室外工艺样板”和“室内实体样板”相结合模式,提升项目质量管理。

  自太原龙湾写意居住小区二期工程项目通过2018年山西省住房和城乡建设厅建筑业十项新技术应用验收,目前,阳城县综合管廊PPP项目、孝义湖滨路小学PPP项目已被山西省住房和城乡建设厅确定为2019年度山西省建筑业新技术应用示范工程项目。

  工程创优是自我劳动价值的体现,也是项目人员“工匠”精神的展示,更是公司对外的宣传业绩。2019年中原公司着眼“大质量”,推行质量管理标准化,以创精品工程为引导和契机,带动在建工程整体提升品质,最终实现“每建必优”。中原公司在充分考虑项目特征、合同要求以及项目履约策划的基础上确定创优项目,制订并下发《质量创优实施细则》,成立创优小组,分解创优节点目标,明确创优实施过程的具体工作内容,多部门联合监督创优工作落实情况,定期组织召开创优专题会,形成创优简报,推进创优工作实施。

  目前,列入集团监管的吕梁市医疗卫生园区建设项目、山西科创城管廊工程已完成QC成果的申报和评奖节点;评审“山西省建筑业绿色施工示范工程项目”已申报,等待现场初评;评审“山西省建筑业新技术应用示范工程”已立项;山西太钢原料场环保改造封闭工程项目已完成山西省钢结构工程金奖初评整改,等待终评。各节点事宜的扎实落实为创优目标的实现打造坚实基础。

  中原公司积极与地方协会及质监部门进行沟通互动,了解质量创优新动向、创优具体流程和评审流程,并在此基础上组织参与山西省建筑业协会、山西省钢结构协会、中国建筑业协会等组织的创优培训和观摩活动。

  开展QC活动是实现质量过程管控的基本,也是预防、发现、解决和治理施工过程中质量缺陷和隐患的有效方法。中原公司通过开展QC活动发现了管理中存在的问题,不断记录、分析和总结,从而归纳形成工法、论文、科技成果等,同时在QC活动的开展过程中也使全员参与到质量管理,切实从思想意识上、管理流程上对质量过程管理有了新的认识和提高。

  2019年,经过初评筛选,中原公司吕梁市医疗卫生园区建设项目的《降低地下室外墙混凝土裂缝出现率》QC成果,从共计525篇成果中脱颖而出,最终获得山西省建筑业协会QC成果一等奖。

  此外,中原公司另有4篇成果分别向山西省建筑业协会、全国冶金行业协会以及天津建筑业协会申报参评,获得二等奖一项和优秀奖三项,这些都为工程完成创优评奖节点性工作落实增添了漂亮的一笔。

  伴随着不断刷新的各项数据,技术质量工作变得更加如履薄冰。在技术质量体系工作中不断摸索的中原公司,将进一步深入贯彻“经营回归本质”要求,统一思想,坚定信心,狠抓落实,严抓不懈,早谋划、早部署,抢抓深化改革创新发展机遇并主动攻坚,为企业技术质量管理作出有益的探索和总结,在创新的风雨中破浪前行,创造更大的奇迹,为项目完美履约和工程管理提升保驾护航,为实现“高技术高质量”发展再创新篇。

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